設備是企業(yè)的主體工具，是實現(xiàn)施工工藝的重要條件，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件。設備的優(yōu)劣，對生產效率，生產質量以及安全生產，均有重大的影響。

“巧媳婦難為無米之炊”，特別是科學技術飛躍發(fā)展的今天，沒有先進的施工設備，是難以生產用戶滿意的產品。設備安全管理，是設備管理與安全管理的綜合管理形式。他們之間是一種相互滲透、密不可分的關系。設備管理是生產企業(yè)要素和生產過程管理的一個重要組成部分，將對安全生產以及企業(yè)自身，帶來一系列的影響。

因此，如何加強機械設備安全管理，保證安全生產已成為新形勢下企業(yè)加快發(fā)展的一個重大課題。我們通過剖析一些發(fā)生事故的案例，不少是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導致的。因而為了確保機械設備的安全運行，必須抓好設備安全和設備管理，從源頭上抓起，遏制事故的發(fā)生。

　　一、設備管理的基礎工作

　　設備種類多樣，而且操作相對復雜，各臺設備有各臺設備的操作規(guī)程。為保證設備安全運行，必須根據設備的具體要求，對各臺設備的主要技術參數，安全性能以及操作性能必須全面掌握,不能長期使用小馬拉大車的情況。在工藝選型上,正確選擇符合要求的設備，避免超載、超負荷、設備的不安全因素出現(xiàn)。在設備選型過程中，應對設備進行分析，比較,選擇配置合理設備作為安全生產中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)來抓。

　　首先，應按項目的生產組織設計，依據生產量的大小，決定所需設備規(guī)格型號、數量，應組織對設備進行調研,掌握設備的可靠性。

　　由于生產對設備的選擇性較強，在選擇設備的配置上要精打細算，力求少而精。做到生產上適用，技術性能先進，安全可靠，設備運行狀況穩(wěn)定，經濟合理，能滿生產工藝要求。設備選型應按實際生產能力、技術力量、及所需動力配置使之與生產能力相適應。避免使用淘汰性產品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設備，使其綜合成本降低。

　　新購置設備之前，應對廠家的信譽度、產品質量、價格及售后服務，進行全面了解和評定，擇優(yōu)購置。根據煤電公司有關設備物資采購文件精神，成立 “設備物資采購招標比價領導小組”，由經理擔任組長，分管領導親自抓，結合公司實際，進一步細化設備優(yōu)選和管理工作，研究制定《設備材料管理實施細則》。目的是強化管理。實施細則在設備管理、物資采購、設備檢修、倉庫保管等方面都作了明確的規(guī)定。在各種生產設備、辦公裝備、施工主材的采購中，全面推行招標比價工作，并將招標比價、物資采購、倉儲管理列入ISO9001質量管理體系的范疇，進行規(guī)范性管理。

　　二、設備現(xiàn)場的安全管理

　　加強現(xiàn)場督查，提高安全服務意識是強化現(xiàn)場機械設備管理，為安全生產服務的關鍵，把機械設備的隱患及安全操作的事故苗子消滅在萌芽狀態(tài)是設備管理的重中之重。因此搞好機械設備管理，光靠設備的安全質量是不夠的, 必須把設備管理重心放在操作人員自身的素質上，加強操人員遵章守紀、巡回檢查情況的監(jiān)督,對機械設備運行情況進行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。另外每月定期組織對設備完好率進行安全檢查，把設備安全納入檢查的范圍。檢查重點是設備用電安全、設備運轉安全、設備維修質量等。