1.目的： 分析由于技術(shù)行為引起的各類事故原因，及時制定方案減少事故造成的損失，處理事故責任人。
2. 應用范圍：本制度主要針對由于技術(shù)行為引起的物料積壓、材料浪費、錯提材料、索賠不利等加大成本投入的事故進行規(guī)定，對由于技術(shù)行為引起的質(zhì)量和安全事故執(zhí)行項目部相關(guān)制度。
3.管理規(guī)定
3.1 由工程部建立技術(shù)事故記錄臺帳，將所有技術(shù)事故分析報告及處理結(jié)果登記入帳。
3.2 事故發(fā)生后建立事故調(diào)查小組，該小組由工程部部長任組長，由相關(guān)專業(yè)工程師、預算人員及人事管理員組成。
3.3 事故調(diào)查應本著一查到底的原則，挖掘事故根源。
3.4 召開事故分析會，由工程部部長主持，調(diào)查小組人員及事故責任人參加。
3.5 分析會內(nèi)容主要有：事故情況（經(jīng)過）、主要原因、事故補救措施、估算直接經(jīng)濟損失，發(fā)生事故的項目、系統(tǒng)、部位、事故責任單位、事故當事人（班組），今后防止事故發(fā)生的改進措施。
3.6 事故在召開分析會后3日內(nèi)，由工程部部長負責向項目經(jīng)理提交事故報告及責任人處理方案。
3.7 責任人處理方案的原則
3.7.1事故損失在10000元以內(nèi)的以教育為主，以吸取經(jīng)驗、總結(jié)教訓為原則，給予責任人適當經(jīng)濟處罰。
3.7.2事故損失在10000-100000元的事故除按3.7.1進行處理外，對主要責任人同時給予留用查看。
3.7.3事故損失在100000元以上的責任人，除給予一定的經(jīng)濟處罰外，將主要責任人清退出本項目部，提交公司處理。
3.7.4將責任人處理結(jié)果在項目部內(nèi)通報。
