安全是鐵路運(yùn)輸?shù)纳€,是運(yùn)輸生產(chǎn)永恒的主題，鐵路運(yùn)輸安全不僅影響著企業(yè)本身的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，也對社會和經(jīng)濟(jì)造成重大影響。鐵路運(yùn)輸安全是運(yùn)輸生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行秩序正常，運(yùn)輸設(shè)備完好無損的綜合表現(xiàn)。鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的根本任務(wù)就是安全運(yùn)輸高效發(fā)展。而鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的作用、性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了鐵路運(yùn)輸必須把安全教育擺在各項(xiàng)工作的首要位置。因此，作為鐵路企業(yè)，只有用安全教育才能保證鐵運(yùn)的發(fā)展。

　　1安全教育就是提高職工安全思想的根本方法

　　職工的安全教育是保證運(yùn)輸生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，只有從職工自身做起，主觀認(rèn)識到安全的重要性，才能真正抓好運(yùn)輸生產(chǎn)安全，因此安全教育是必不可少的一部分。要想做好安全教育就得從職工思想入手。在以往的工作中憑經(jīng)驗(yàn)和直覺了解生產(chǎn)過程中的安全問題，是很不夠的。而能事先預(yù)測到發(fā)生事故的可能性，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，并根據(jù)施工過程提出相應(yīng)的措施，防止和消除事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，這就需要職工從思想認(rèn)識上來作保證。只有對職工做好安全教育，提高職工對安全管理的認(rèn)知程度，才能真正確保安全。安全管理包括對人和物的管理，對事物的管理，如生產(chǎn)過程的管理，探索事故發(fā)生的規(guī)律和預(yù)防措施；對人的管理，即對人的精神狀態(tài)的確認(rèn)和二安閉環(huán)的管理。在處理安全管理工作中的各種矛盾時，要始終把解決安全問題放在首位，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

　　2安全教育是保證鐵路安全不可缺少的重要手段

　　實(shí)踐證明再好再新的設(shè)備，只要使用者不認(rèn)真照樣會發(fā)生事故。相反，設(shè)備雖然落后一點(diǎn)，只要狠抓管理，加強(qiáng)維護(hù)工作，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，就有可能避免重大事故的發(fā)生。安全教育隨著一個行業(yè)的誕生而隨即產(chǎn)生，鐵路的安全運(yùn)輸與職工的安全意識、崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是相輔相成。隨著生產(chǎn)的發(fā)展以安全可靠度的提高，以及素質(zhì)要求越來越高，重而對班組安全管理也提出了高要求。搞好安全管理是最能實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)力，是最有效的挖潛擴(kuò)能，因此，抓好安全教育，可以幫助人們把握安全生產(chǎn)的規(guī)律和要求，自覺地遵守規(guī)章制度，做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時安全教育也是保證安全運(yùn)輸不可缺少的重要手段。

　　3安全教育的重要性主要體現(xiàn)在班組管理

　　鐵路安全運(yùn)輸與班組安全管理有著直接的關(guān)系。班組是企業(yè)的細(xì)胞、最基層的管理單元，是企業(yè)進(jìn)行思想、技術(shù)、文化教育的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。而班組的好壞直接反映鐵路企業(yè)的管理水平，決定著整個運(yùn)輸工作的質(zhì)量、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　一個企業(yè)在安全生產(chǎn)中,它持久的決定因素是人，是人的安全素質(zhì)主導(dǎo)著任何先進(jìn)的、現(xiàn)代化的設(shè)備條件,設(shè)備才能發(fā)揮其自身應(yīng)具備的作用。造成事故的因素有：違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等眾多因素。而人的安全素質(zhì)包括人的安全思想認(rèn)識、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、生理素質(zhì)、心理狀態(tài)、群體意識都達(dá)到最佳狀態(tài)，安全生產(chǎn)才能有序可控狀態(tài)。安全生產(chǎn)任務(wù)才能夠及時完成，這必須依靠第一個員工的努力，通過班組的活動來實(shí)現(xiàn)。只有班組的安全教育工作扎實(shí)了，鐵路企業(yè)的安全運(yùn)輸就有了保證。

　　班組安全教育是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。鐵路運(yùn)輸安全管理工作的具體化表現(xiàn)在班組長抓好班組管理，而班組教育的核心在于抓好班組安全管理，班組的其他方面的管理都是為安全管理服務(wù)的，因此，抓好班組安全管理是保證鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。班組長在做好組安全管理工作中，應(yīng)注重以人為中心的管理。勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都要靠人自覺地遵守和執(zhí)行；在進(jìn)行一項(xiàng)工作中或作業(yè)過程中的自控、互控、他控、聯(lián)控要靠人去完成，通過自身檢查和互相監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，這就要依靠控制手段。水電段蒲北、白水班組作為一線班組遠(yuǎn)離段所在地，但要獨(dú)立承擔(dān)繁重的生產(chǎn)任務(wù)。為保證安全運(yùn)輸生產(chǎn)，水電段對班組進(jìn)行了整合，并對班組進(jìn)行經(jīng)常性抽查，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，決不能有半點(diǎn)閃失和發(fā)生失控現(xiàn)象，否則班組缺乏戰(zhàn)斗力，安全基礎(chǔ)就不穩(wěn)定。只有班組安全教育工作實(shí)實(shí)在在搞好了，鐵路企業(yè)安全生產(chǎn)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　綜上所述，職工的安全意識是安全生產(chǎn)的重要保證，不同的管理產(chǎn)生不同的安全質(zhì)量。如果作為鐵路企業(yè)里的干部職工不能深刻地認(rèn)識到這一點(diǎn)，只靠被動地、外在各方面的壓力來推動安全的進(jìn)程，早晚有一天會因?yàn)椴恢匾暟踩允称涔?。只有不斷改進(jìn)和完善對職工的激勵和約束機(jī)制，建立全新的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的安全管理方法，才能確立“安全第一”的思想在鐵路發(fā)展中的地位。確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生。