電力企業(yè)的安全工作，各級領導非常重視，管理非常嚴格，考核也非常嚴厲，但是一些強調了又強調的責任事故還是時有發(fā)生，為什么？除了事故分析出的原因外，筆者認為上級的安全生產指示精神和安全工作要求，在從上到下教育貫徹的過程中，逐層逐級都存在著打折現象，以致上面無論怎么強調，到了下面仍然我行我素，安全意識不能得到真正提高，出現安全工作講起來重要、干起來忘掉、出了事故懊惱的不正?，F象。

要搞好安全生產，提高職工的安全意識是關鍵。職工對安全形勢的認識不全面、上級指示精神領會不深刻、安全管理措施吃不透，職工的安全意識就不可能真正提高，因此應注意避免和克服安全教育過程中的打折現象。一是各級領導在傳達貫徹的過程中不打折，不僅起到傳聲筒的作用，更要結合本企業(yè)安全工作實際，起到擴音器的作用；二是領導干部要多深入一線參加安全學習，把上級的指示精神直接向職工傳達貫徹；三是要提高職工安全學習的主動性，讓安全成為職工的自覺行動；四是要通過多種形式的宣傳教育和熏陶逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界；五是要讓安全文化普及到家庭，讓職工家屬參與到企業(yè)安全文化中來，使每一名職工家屬成為“安全生產第一監(jiān)護人”，職工上班時總不忘囑咐一聲“注意安全”、“戴好安全帽” ……，讓親人的叮囑、關懷成為職工安全工作的原動力。