從零開始，向零奮斗一直是我礦安全生產(chǎn)理念，而采取何種措施解決礦井安全生產(chǎn)問題，控制、減少、遏制零打碎敲事故的發(fā)生，是我礦安全管理工作的重中之重。
??????? 一、原因分析
??????? 結(jié)合我礦以往事故案例，從理論上分析，發(fā)生事故的原因主要有人、機(jī)、環(huán)、管四方面因素。
??????? 1、人的因素
??????? 在礦井安全生產(chǎn)中，人處于主導(dǎo)地位，對事故的發(fā)生和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。人為因素主要包括以下幾個方面：一是職工個人安全防護(hù)意識不強(qiáng)。由于我礦部分職工個人文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)法律意識淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任意識不強(qiáng)，不知道井下作業(yè)細(xì)小的閃失將造成難以挽回的損失，更做不到“不安全不生產(chǎn)”。二是職工個人技能素質(zhì)差。雖然職工也經(jīng)過一些教育培訓(xùn)工作，但教育培訓(xùn)存在很多問題，效果也差，再加上素質(zhì)低等原因，技能水平自然也低，對突發(fā)事故不能及時正確地采取相關(guān)措施。三是職工個人習(xí)慣性違章作業(yè)，部分職工安全意識淡薄，不按照操作規(guī)程要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致安全事故頻頻的發(fā)生。四是個人其他原因，比如因情緒、疾病等原因，不能全心全意的投入到工作當(dāng)中，也易造成安全事故。
??????? 2、機(jī)械設(shè)備因素
??????? 由于機(jī)械設(shè)備是由人來操作，因機(jī)械性能的問題，也是造成事故的原因之一。從分析絕大多數(shù)事故來看，機(jī)械原因引發(fā)的安全事故主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是設(shè)備不完好，長期帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。二是設(shè)備保護(hù)失效，設(shè)備出現(xiàn)故障時不能得到有效控制從而造成安全事故的出現(xiàn)。三是設(shè)備安裝時存在隱患，主要是設(shè)備安裝時沒有選好安裝位置、打好安裝基礎(chǔ)等原因，給安全生產(chǎn)埋下隱患，從而造成安全事故。四是工器具使用方法不正確，長期養(yǎng)成習(xí)慣，成為安全隱患。
??????? 3、環(huán)境因素
??????? 環(huán)境因素在煤礦安全生產(chǎn)中也是是不容忽視的一個客觀因素，它存在表現(xiàn)的形式主要有以下幾方面：一是作業(yè)環(huán)境空間狹小，人們只能在有限的空間內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，對安全隱患的觀察、處理及避災(zāi)都帶來了嚴(yán)重的影響；二是作業(yè)環(huán)境通風(fēng)不暢，空氣質(zhì)量差等原因容易造成人身體不適，精神恍惚，影響人的正常判斷力，從而發(fā)生意外；三是作業(yè)環(huán)境積水地滑，職工在作業(yè)現(xiàn)場或行走時容易引起安全事故；四是作業(yè)環(huán)境存在其他危險因素，如震動、噪聲、溫度、濕度等，這些因素容易引起職工大腦反應(yīng)遲鈍、思維受到干擾等，從而引發(fā)意外的安全事故。
??????? 4、管理因素
??????? 礦井安全工作離不開管理，管理不到位，是造成安全事故的首要原因。管理因素所造成的事故主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理人員違章指揮。我礦一些管理人員只注重生產(chǎn)，不顧安全，為了趕時間、任務(wù)，忽視一些必要的操作程序及工序，違章指揮，造成安全事故。二是管理人員監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位?，F(xiàn)場安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對作業(yè)過程和人員控制不能夠按照標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行落實(shí)，造成施工現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)，不規(guī)范的操作行為在現(xiàn)場時有發(fā)生。三是管理制度不完善。一些設(shè)備更新改造后相應(yīng)的管理制度遲遲未得到制定或完善，造成現(xiàn)場管理無據(jù)可依，作業(yè)地點(diǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)低，隱患得不到及時治理，也是造成各類事故的主要因素之一。四是作業(yè)技術(shù)措施方案與現(xiàn)場不符，造成技術(shù)措施方案不能正確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，或者工人施工時不能按照正確的操作規(guī)范進(jìn)行操作，從而造成事故。
??????? 二、預(yù)防對策
??????? 1、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升職工技能與素質(zhì)
??????? 加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)就是要堅(jiān)持正規(guī)的培訓(xùn)。正規(guī)的有計劃的安全培訓(xùn)，是提高職工安全意識的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。所謂正規(guī)的培訓(xùn)，一是要充分發(fā)揮培訓(xùn)班安全教育的作用，按規(guī)定、按計劃培訓(xùn)，防止走過場；二是要體現(xiàn)嚴(yán)肅性，堅(jiān)持正規(guī)培訓(xùn)，嚴(yán)格要求，按照培訓(xùn)制度落實(shí)；三是要堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)；四是力求實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際面向現(xiàn)場切實(shí)為安全生產(chǎn)服務(wù)；五是定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，培訓(xùn)手段要靈活多樣，能讓學(xué)員聽得懂、記得牢、用得上。最后還要加強(qiáng)職工的心理素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的安全意識。從經(jīng)濟(jì)地位、家庭情況、健康狀態(tài)、性情、習(xí)慣心情等多方面以及對不同事物的心理反應(yīng)等方面，分析職工的心理特征，引導(dǎo)職工的健康心理。在加強(qiáng)安全思想教育時，可以利用心理特征來提高安全管理工作水平。
??????? 2、加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
??????? 因?yàn)橹挥匈|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化才是實(shí)現(xiàn)礦井實(shí)效安全生產(chǎn)的前提條件。礦井頂板、運(yùn)輸、機(jī)電等事故背后暴露出的一個共同特點(diǎn)就是現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，操作過程不標(biāo)準(zhǔn)，管理環(huán)節(jié)不標(biāo)準(zhǔn)，處理問題不標(biāo)準(zhǔn)。任何一個標(biāo)準(zhǔn)的降低和省略都會造成無法預(yù)知后果的隱患。從事故分析來看，大部分的事故發(fā)生在標(biāo)準(zhǔn)化水平低的作業(yè)地點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不能靠突擊，不能只建設(shè)個別的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)來代表整體的標(biāo)準(zhǔn)化工作。要打破搞標(biāo)準(zhǔn)化影響生產(chǎn)任務(wù)，影響工資收入的錯誤思想。利用責(zé)任制考核、發(fā)生事故和全年標(biāo)準(zhǔn)化互相否定等手段推進(jìn)各單位主動搞標(biāo)準(zhǔn)化特別是一線標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。
??????? 3、建立健全設(shè)備安全安裝驗(yàn)收制度。
??????? 嚴(yán)格設(shè)備安裝驗(yàn)收程序，規(guī)范設(shè)備安裝、驗(yàn)收工作，強(qiáng)化設(shè)備的安裝、改造和設(shè)備的設(shè)計、購置、施工和驗(yàn)收的管理，強(qiáng)化各部門的監(jiān)督管理職能，落實(shí)監(jiān)督管理，避免監(jiān)管行為流于表層，防止設(shè)備安全事故的發(fā)生，制定全面的可行的設(shè)備安裝驗(yàn)收的管理?xiàng)l例，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
??????? 4、加強(qiáng)管理技術(shù)人員的培養(yǎng)
??????? 由于前幾年礦井發(fā)展較快，管理人員的輪換和升遷比較頻繁，基層的技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)較少，處理問題能力較差，設(shè)計、措施、安排工作不能隨著現(xiàn)場條件變化改變。這些基礎(chǔ)的缺陷給安全管理造成了很大的隱患。技術(shù)力量要在實(shí)踐中鍛煉，今后要通過專業(yè)培訓(xùn)，交流學(xué)習(xí)等形式不斷加強(qiáng)對技術(shù)力量的培訓(xùn)，才能適應(yīng)現(xiàn)在安全管理的需要。
??????? 5、完善礦井監(jiān)管機(jī)制
??????? 安全工作離不開管理，管理的引導(dǎo)決策職能有很大作用，很多事故的發(fā)生，往往是因?yàn)楸O(jiān)管不到位造成的，因此，必須完善監(jiān)管機(jī)制，制定完善的管理?xiàng)l例，充分發(fā)揮監(jiān)管人員的作用，堅(jiān)持行之有效的安全監(jiān)管制度，將安全管理落到實(shí)處，向管理要安全，使安全管理在整個管理過程中始終處于主動地位。
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